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财务经理述职报告
更新时间:2024-01-25 10:08:22
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财务经理述职报告(通用25篇)

  日子如同白驹过隙,不经意间,我们的工作又将告一段落了,你梳理过这段时间的工作吗?制定一份述职报告吧。那么大家知道正规的述职报告怎么写吗?下面是小编收集整理的财务经理述职报告,欢迎阅读与收藏。

  财务经理述职报告 1

  本人有幸担任公司财务部经理,深知自己肩负的职责重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿企业经营管理的各个环节。所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的职责心和进取心对待本职工作,现就本人今年以来的学习和工作情况向各位领导做出汇报:

  一、严于律己,提高思想道德水平

  在思想上,认真学习马列主义、毛泽东思想和邓小平理论,积极实践“三个代表”重要思想和科学发展观。

  二、注重廉洁自律,办事公道,树立廉洁奉公的领导形象

  一年来我严格要求自己,认真学习反腐倡廉一系列文件和政策规定,在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中,我严格贯彻落实党风廉政建设职责制,严格执行领导干部廉洁自律有关规定,自觉理解警示教育,开展批评与自我批评。在处事为人上,坚持为人正派,办事公道,对人不对事,注意把握自己的主角定位,维护团结。

  三、认真负责,干好本职,为公司的发展贡献自己的力量

  (一)协助领导部署安排年度财务工作要点

  根据公司的总体要求,结合公司现实,参考上年财务管理工作经验,协助部门领导确定了“强化内部控制,规范程序管理,狠抓制度落实”的工作主题,全面推进财务预算管理,加强资金管理,会计制度建设,加强债务管理等方应对我部门的今年的财务工作进行了重点部署,提高了公司整体财务管理水平,加强了会计专业为企业发展服务的能力。

  (二)完善财务制度,进一步深化各项会计工作

  一是根据本企业实际,我们重新梳理并修编了《资产管理办法》、《材料管理制度》、《资金支付细则》、《差旅费报销制度》、《费用报销管理办法》、《预算管理办法》等六项财务规章制度。

  二是积极领导部门建立合理的预算分解体系,将上级公司指标按照业务主管部门分解,并与绩效考核指标挂钩,细化预算上报流程。这一体系建立后,有助于以预算标准化体系为客观依据克服预算管理中的人为干扰因素,确保了预算上报的准确性、合理性,发挥了预算在经营管理中的资源配置作用。

  (三)开展经济分析活动

  注重对经济活动的分析(综合分析结合专项分析、定量与定性结合等方法),增强了经济分析的参考性,增强了预测分析对管理的支持作用,为公司经营决策供给可靠的数据支持和管理提议。

  (四)开展内控体系建设,防范经营风险

  一是加强内控宣贯培训,积极指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动,共培训人员达十六。

  二是注重测试队伍建设,将内控办公室队伍建设共分为三个阶段,逐步壮大测试队伍,截止11月末共发展14名内控测试人员。

  三是落实内控工作执行,要求部门员工按照分公司内控办公室关于梳理《20xx内控表单》的通知要求对91个强制性表单、28个非强制性表单进行梳理;根据总公司《20xx版内控手册》发布的200个业务流程,剔除液化气流程26个及区域公司流程6个,各部门内控管理员共梳理168个业务流程。

  四是加强监督检查,组织部门开展了关于“了解流程资料掌握程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动,经过监督检查活动测试结果较好。

  五是重视风险管理,聘请注册税务师对xx年1-8月份发生的经济业务事项进行预审,提出了存在的问题及整改提议。

  (五)完善会计制度,确保财务安全

  我一直用“认真、仔细、严谨”的工作作风要求部门员工正确核算、按时结算、及时报送财务报表和纳税申报表等工作。加强财务基础自查工作,目前已经全部整改完毕。

  (六)债务集中管理,防范资金风险

  按照公司的.要求建立了以银行为依托,二卡合一燃气收费系统上线工作制度(目前第一阶段收费系统上线阶段工作已基本完成)。经过这一制度促进实现资金全过程、全方位的体内封闭循环,有效防范了资金风险,加强了资金集中管理,强化了财务信息化建设,进一步夯实了基础数据。

  (七)加强股权管理,落实股权相关事宜

  带领部门同志们先后完成了公司法人、董事变更登记工作,落实了20xx年股权预算汇总表及预算编制说明的编报工作,核对了股权系统中公司各项执照、法人信息、系统管理员信息、股东简介。

  (八)落实完成税收工作

  领导部门员工完成了完成了xx年企业所得税汇算清缴工作和《关于房产税、土地使用税税源调查表》的填制及报送工作。

  (九)组织参加培训活动,提高员工素质

  发动员工积极参加总公司组织的各项业务培训活动(初始化建账、业务技能考核、会计知识竞赛),强化财务人员素质提升,增强了团队学习创新能力。

  纵观一年来的工作,自己在很多方面还存在诸多问题和不足,主要是:

  一是工作开拓创新的力度不够;二是工作方法不够细致,有时急躁情绪较重。应对工作压力和出现的问题,还不能做到冷静思考,沉着应对;三是:在工作中,沟通协调能力还不够,调动发挥各方面的作用不够,事必躬亲的多,各层次的作用未完全发挥。

  总之,在今后的工作中,我将不断总结与反省,不断完善自我并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代和企业的发展,与各位共同提高,与公司共同成长。

  财务经理述职报告 2

  我自xx年7月份到公司上班,7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理,现在已有x个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。

  下面我将近几个月年来自己的工作、学习等方面的情况向大做简要汇报:

  一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志

  自到公司上班以来,我能严格要求自己,每一天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。

  二、尽职尽责履行好自己的工作职责

  我在合肥办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:

  1、严格控制合肥办事处现金支出。严格按公司发布的备用金管理办法相关规定进行备用金的控制,对于不贴合要求的发票、超出费用报销围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将合肥办事处发生的费用控制在预算围内。制定合肥办事处备用金二次借款管理办法,对二次借款进行严格控制,提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及成本及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。

  2、认真审核需支付第三方物流承运商的承运费。费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,询相关人员原因,对不贴合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

  3、按时结算。按时与xx物流部及长虹销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与成本,取得统一发票第一时间交xx物流部结算费用。

  4、正确计算工资薪酬。根据公司规定严格按照考勤记录及加班情况正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑,对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的情况,及时向办事处总经理及总部人事主管反应,保证员工正当利益不受损。

  5、及时向总部报送财务分析及经营分析。根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表,监督该月各项指标执行情况,分析各项指标异常因素,制定下月预计目标;及时填制经营分析,反应当月合肥办事处经营情况、财务状况及存在的题。

  6、及时完成总部的.其他要求。如及时完成对20年xx办事处收入预算的编制、及时配合完成20年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。

  三、存在的问题

  半年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和希望相比还存在一些题和差距,主要是:我来公司时间短,一些情况还不熟悉,尤其是对部分公司规定还没有吃透,另外合肥办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有一定影响,对这些题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司发展竭尽所能。

  最后,还想说三点:一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就今日我所谈的,希望大多提宝贵意见。二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感激我的前任外派财务经理xx及财务部对口会计xx,她们对我的工作给予许多帮忙和配合。同时,我还要感激公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们今日的工作成绩。三是希望在20xx年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。

  多谢大家!

  财务经理述职报告 3

  岁月如梭,光阴似箭,一年过去了。自七月份入职以来,边学习边工作,既有苦,也有乐,既有成绩,也有不尽人意之处。首先,我很感谢公司给了我工作的机会,让我有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我常常想应该以感恩的心来对待这份工作。担任公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年7-12月份以来的工作情况向总经理做出如下汇报:

  一、财务管理是企业管理的一部分,是资金的获得和使用的管理工作,关系到企业生存发展。所以上任伊始,对账务情况进行了检查,摸清家底,整理公司的账务,寻找内部控制的薄弱环节,杜绝各种漏洞,建立了财务管理制度,分发到各个部门,规范和完善了公司内部的审批制度与报销流程,使公司的收支业务有序的进行。严格执行财务制度,规范财务行为,坚持收支两条线,加强财务核算和财务监督,流水账(资金日报、销售日报)及各类帐务日清月结。各项收支做到账账相符,账实相符,做到出有凭,入有据,费用报销具有实效性。规范了管理,是财务工作更加合真实、可靠。

  二、在财务内部制定了财务部绩效考核,划分岗位责任制度,责权相结合,绩效优先,兼顾公平的考核体系,使财务人员的责任心加强,调动工作的积极性,使财务人员内部能积极配合工作及能与其他部门积极配合工作。提出了团结合作务实十项工作标准:

  一 爱岗敬业

  二 注重细节

  三 努力奋斗

  四 永不放弃

  五 将服从养成习惯

  六 善于合作

  七 讲究仪表和礼貌

  八 积极主动面对工作

  九 绝不拖延

  十 实现目标

  改变财务人员的工作作风。

  三、在半年的任职经历中,虽说尽心尽力,但也有许多不尽人意的地方值得我去反思,去不断的改进,建立健全财务管理制度及提高财务人员的工作积极性。

  公司的利益高于一切,增强员工的主人翁责任感,公司的发展离不开大家的支持,大家的利益是通过公司的成长来体现的。从本部门内部来看,员工一度出现过不专心、不敬业、积极性不高,怎样解决这些问题:

  1、寻求一个合理的.机制,“奖勤者,罚懒者”,做到奖罚分明,激励机制健全,才能调动起大家的积极性,但这是一个渐进的过程,必须要依靠公司的骨干分子起带头作用;

  2、加强管理,要以实际行动树立榜样,重点是实行岗位责任制,岗位责任制的优点是责、全、利的统一原则,这样有利于调动员工的积极性,切实做到事前有准备、事中有协调、事后有汇报,避免老总和部门负责人对下属员工的工作只看结果不看过程,这是我个人的看法和一点小小的建议,如有不足之处,恳请批评指正。(财务部内部实行的绩效考核,没有与工资待遇挂钩,效果不大)

  3、我时刻严格要求自己,不断加强学习,以提高管理能力,业务水平。但“金无足赤,人无完人”,我自身还有许多缺点,需要在以后工作中加以克服,不断的提高自己的素质和能力,更加自如的干好本职工作。

  四、建议意见以及今后的努力方向

  1、在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实。“开源节源”不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用控制为重点,严格贯彻执行,控制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司所需的资金;

  2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习,及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务人员的综合素质。

  3、财务管理制度在实行的过程中,应积极听取各个部门的人员的意见建议,以便不断完善财务管理,提高财务服务工作的全面性。公司的各项管理制度也应不断的建立健全,财务管理制度才能更好的实施,以及在实施的过程中财务管理制度不断得到完善。

  财务经理述职报告 4

  时光飞逝,岁月如梭,回顾xx年,是忙碌的一年,对公司的财务管理工作来说是至关重要的一年,在公司领导和各部门经理的大力支持与配合下,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,供给经营决策依据,发挥支撑服务,加强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作,完成了既定的目标,到达了预期效果,提高了财务管理水平,很好地配合了公司的中心工作,当然,在取得成绩的同时也还存在一些不足,现将本人20xx年工作完成情况汇报如下:

  第一部分:作为公司财务经理,我的工作职责是:

  1、严格遵守集团公司各项规章制度及财务管理制度,贯彻执行国家财经政策和会计制度,完成上级交办的各项任务。

  2、完善企业财务管理体系,对财务部门的日常管理、财务预算、资金运作等各项工作进行总体控制,提升企业财务管理水平。组织做好会计核算和监督,建立健全收入稽核制度,严禁收入跑、帽、滴、漏。

  3、搜集与评价融资方式及成本;建立健全固定资产管理制度,组织资产清查工作。管好货币资金和其他流动资产,检查资金管理,确保资金安全。

  4、督办客户欠款、资产报损报批资料的整理工作,及时到有关部门办理待处理资产损失的.审批手续。负责税务检查,各种审计协调工作。

  5、对月报、季报、年报的真实合法性负责。

  6、完成公司领导交办的其他事宜。

  7、灵活机动,理财策略,市场竞争激烈,瞬息万变,错综复杂,我作为公司理财管家,在资金收付方面,在与国家财政法规冲突不大的范围内,灵活处理各种会计实际问题,在会计核算方面,灵活运用书本理论知识,既要研究国家税收法规,又要兼顾企业经济利益。统筹兼顾,全盘谋划,巧妙周旋。特别注意灵活机动,把钱管好,把工作搞活,人尽其才,才尽其用。尽量多做些有利于公司和员工利益的事。

  例如:为偿还“xx”债务,让员工集资的提议,被公司领导采纳,并受到了广大员工积极的响应和大力支持。

  8、不断专研,争当排头。社会在发展,知识在更新,要当好财务经理,就要随时注意运用当前社会与工作有关的新知识来武装自己的头脑,特别是要注意学习和掌握财务会计税收新知识,跟上社会经济发展的步伐,这样才能扬长避短,指挥得当,搞好企业财务管理工作。

  第二部分:明年的工作构想及要点:

  1、挖掘人力资源,调动一切积极因素。立足在现有人员的基础上,根据目前人员的知识结构、素质况状确定培训重点,丰富培训形式,加大培训力度,特别是对业务骨干的专项培训。

  2、降低成本费用,促进效益的稳步增长。

  一是加强成本管理,减少成本性资金流失。

  二是加强结算管理,最大限度地增加可用资金。

  三是合理调配资金,提高资金利用率;认真匡算资金流量,尽可能地压缩无效资金和低效资金占用,力求收益最大化。

  四是降低费用开支,增强盈利水平。

  五是准确做好各项财务测算,为领导的决策供给依据。

  3、充分发挥部门的“职能”,加强管理,加快工作效率,并向财务经理汇报工作。

  在那里,我十分感激公司领导对我工作的信任与支持,xx年,我将继续以严谨务实的工作作风,高标准、高质量的工作要求,扎扎实实做好各项工作,为公司的发展作出新贡献。

  以上是我xx年度的述职报告,如有疏漏和不当之处,请各位领导及公司同仁批评指正,同时也祝愿公司繁荣昌盛!

  财务经理述职报告 5

  首先,我很感谢xx在全球金融危机严重影响的情况下,却给予了我们这些人工作的机会,让我们有锻炼自己、展示才华、提高素质和发展的舞台。我想我们所有的人更应该以感恩的心来对待这份来之不易的工作。

  本人有幸担任湖南分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将直接影响到企业的生存与发展。所以,本人自入职以来也一直严格要求自己,按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等情况向各位经理、总经理做出如下汇报:

  一、主要工作业绩

  1、根据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了《财务审批与支付程序》,进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序按照事前与事后五级审批制度来执行;

  2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务知识的培训内容,包括:费用的预算、资金的申请、费用的审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;

  3、将内部控制与内部审计相结合,每月开始了自查、自检工作,从原始票据的`审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺利开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系;

  4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的所有固定资产和物品,并将固定资产的使用责任落实到了部门和使用人;

  二、今后需要加以改进的方面

  1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严重的管理漏洞,需要去完善和落实,"开源节源"不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、具体到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会配合和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用控制为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,控制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司经营所需的资金;

  2、不断加强财务部会计、出纳的专业知识和职业道德的培训和学习,及时了解和掌握国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素质。

  财务经理述职报告 6

  回顾过去的一年,计财部在酒店领导的正确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下,经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项安排任务。我们部门全体人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,保障物资供应,发挥支撑服务,监督管理资产及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了xx年度既定目标,达到了预期效果,肯定程度上锻炼了自己,提高了财务管理水平。下面将本人20xx年工作状况向各位作一汇报。

  一、履行职责状况:

  作为陕西商务酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作,同时还担当选购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员仔细贯彻执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,保障酒店物资供应,按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样开展工作的:

  1.全面推行财务预算管理,严格根据财经纪律进行会计核算。今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在仔细分析总结前两年预算执行结果的基础上,调整思路,重新对费用预算项目进行细化,制定出较为具体的年度经营预算。在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成状况以投影图表的形式和上年比,和预算比,帮助部门了解驾驭与管理目标的差异,找寻差异缘由,进而改进管理工作。

  从实施效果来看,各部门经理对本部门成本费用管理的关注程度提高了,费用限制意识更强了,也为酒店领导决策供应了参考依据。在日常工作中,我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的上缴;从资金的刚好入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作,仔细执行企业会计制度,保证了会计信息的真实性和精确性。

  2.统筹资金管理,合理调配运用,保证现金流量处于良性循环状态。今年由于受整个市场大环境影响,经营较上年出现下滑,仅上半年现金流入量就较上年同期削减近110万元。加之工程付款及管理费上调,资金需求日益增加,给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金,加强安排性管理,分轻重缓急,合理支配资金运用。在保证酒店正常经营所需资金的同时,超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。

  3.发挥财务监督、管理职能,增加财务服务意识。现代企业财务管理要求,财务不仅仅是传统意义上的“管家”,更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动加强观念的'转换和相识的提升。今年我们对酒店的资产特殊是流淌资产进行了从购入到运用全过程监管。定期支配财务人员对经营部门流淌资产运用情况进行盘核,确定合理损耗率,避开管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时,我们还代表业主方对工程账务进行管理。本着对业主方负责的看法,我们多次就工程质量问题与施工方进行交涉,严把工程款支付关。既维护了业主方权益,也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了肯定的空间。对工作中出现的新问题,我们从财务角度上提出合理化建议,制定有效的措施,先后出台了《停车场收费管理规定》《酒店物资申购分类填报规定》《销售部客户积分嘉奖及返佣管理方法》等。完善了工作制度,弥补了管理漏洞。与此同时,我们还注意与各部门间的沟通与协作。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会,探讨解决方案,理顺了工作流程,提高了工作效率。

  4.加强对应收账款的管理,保障酒店资金平安完整。应收账款是酒店的一项重要资产,资金回笼速度在肯定程度上反映出资金的风险性。xxx年随着酒店协议公司客户市场的拓展,挂账单位数量也随之上升,到12月底已达79家,给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够平安、精确、快速回笼,我们在管理方面主要实行以下措施:一是从制度方面规范、约束。制定了xx年业务员绩效考核办法,明确应收账款回款额同业务员绩效嘉奖挂钩,促进了业务部门催收账款。

  二是在用人方面,部门特地选择了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了便利协议公司结账,我们还重新调整了该岗位工作时间,保证公司客户随时结账的要求。三是重视与协议单位联系沟通,刚好向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款状况向业务部门通报,主动协调解决相关问题。由于措施得力,酒店开业三年来,未出现过任何一笔呆账坏账。截止12月底,应收账款回款率基本达到95%,保障了酒店资金的平安完整。

  5.注意自身学习提高,抓员工培训,打造学习型财务团队。新形势下,对管理人员自身素养要求越来越高。为此,在正常工作之余,我挤出时间先后学习了《企业会计准则》 、新的《企业所得税法》《管理人员执行手册》 、提高公司执行力的管理方法《说到做到》等书籍,努力提高自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓,特地支配经理助理强化培训工作。除培训员工驾驭业务技能外,着重培育财务人员良好的职业道德,帮助他们树立正确的人生观、价值观,激励员工主动参与各种专业技能培训,并为他们创建条件。通过学习,我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水同等都有了明显的改进。目前已有3人通过了上海市会计人员资格认证考试,取得了相关证书。

  6.做好市场考察,降低选购价格,刚好高效完成选购任务。为了精确把握市场动向,了解市场行情,有效限制选购价格,我们坚持每月两次组织有关人员考察原材料市场,合理确定供应商结算价格。此外部门加强了选购工作安排性,能自购的物资避开叫货,尽量削减中间环节。选购单价基本保持微涨或持平,部分工程配件、办公用品选购单价还有所下降。

  部门始终将提高选购效率当做日常工作的一个重要目标,依据各部门的要求,合理支配选购时间,在规定时间内,完成各项选购安排。全年共计完成选购项目3200余项,金额达165万元,完成率为99.9%。

  7.定期价格公示,接受各方监督。xx年我们在物资选购价格管理方面做了新的尝试,每月将上一月的主要物品选购价格汇总、制表,在员工通道公示,接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示12次,做到选购价格透亮公开,收到了良好的效果。

  二、存在问题及下一步工作思路:

  xx年虽然各项工作取得了肯定的成果,但仍有许多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理上,在各项成本费用限制细化上,在物资选购质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监督管理职能,提高资产运用效果,争取酒店效益最大化,这些应当是xx年财务管理要重点思索和解决的问题。为此,xx年我们将建立健全资产管理制度,将资产管理责任落实到人。加强对物资申购环节的管理,用制度形成物资申购、运用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。面对新的一年,我本人有信念,带领计财部全体人员,加强业务学问学习,增加服务意识,充分发挥财务监管职能,争取把工作做细、做实、做出成效。感谢各位对我本人及计财部的支持,感谢大家。

  财务经理述职报告 7

  本人担任酒店财务部经理已有几年多,感谢酒店管理公司及酒店领导对我的信任,让我得以锻炼和提高自己,财务部门是酒店的关键部门,财务的工作涉及到企业经营管理的每个环节,现本人对自己20xx年的工作述职如下:

  一、主要工作

  1、制定并贯彻实施酒店财务管理和采购物资管理方法,从根本上查找漏洞,确保财务各岗位的规章制度能严格执行;

  2、组织财务部全体员工学习酒店财务内控管理制定,将内部控制与内部审计联系起来,每月进行调价、盘点等自查与监督工作,从各项单据票据的审核、票据的填制及印章保管等工作抓起,遵循酒店财务报账流程,加强财务工作的标准性,争取酒店利润空间的化。

  二、财务核算和财务管理工作

  财务部一直人手较少,但在我们高效、有序的`组织下,能够轻重缓急妥善处理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务部最平常最繁重的工作,一年来,我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支持。根本上满足了各部门对我部的财务要求。

  1、加强了财务根底工作和精细化管理力度信息是一个企业的神经,而这些信息来源的科学性就给财务的根底工作提出了挑战,现在税控监管部门及审计检查力度的加大我们在根底工作方面更加严谨,因此我们强化了根底工作,标准了会计核算,严格执行国家各项财税法规,及时、准确填制各项财务报表,保证会计信息的真实、准确、合法。

  2、持续推进全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度

  由于全面预算的编制是从业务方案出发将战略层层落地,以具体的业务方案支撑预算数据,并由专业部门归口审核与业务相关的预算,以实现公司的运营策略与资源配置的统一,防止了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的过程中,也是向各级员工传达了企业的目标信息,及企业面临的风险和优势,明确个人的任务和责任的过程,说到底是逐级的过程。在执行过程中,更注重跟踪差异分析,及时调整与业务不相称的数据,因此,一年来全面预算管理工作初见成效,在指导经营开展,战略决策,全面有效配置资源上发挥作用。

  3、加强业务学习,提升理论水平,建设优秀财务队伍

  人是生产力中起决定作用的因素,只有具备扎实的理论根底,才能指导实践。“艺多不压身〞,因此,我们有方案组织全体财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平,增强团队学习创新能力,并运用于工作实践。

  三、需要加强的工作

  1、通过管理公司审计小组每季度考核工作指出存在的一些问题,我们意识到财务工作中还是存在管理漏洞,需要完善和落实,比方说原始单据附件的标准性、付款凭据的合理依据、账务处理的及时性及加强酒店各项收入的监督等;

  2、坚持严格贯彻执行年度预算,重点抓本钱费用的控制,合理、高效的支配酒店的每一分钱财。争取利润的化;

  3、不断加强财务各岗位的专业知识和职业道德的培训、学习,及时了解、掌握国家颁发的税法政策、法律法规。

  以上述职如有疏漏和不当之处,恳请各位领导及广阔员工批评指正。

  财务经理述职报告 8

  20xx年在激情和收获中逝去,但这一年非常值得我个人总结、反思。20xx年初,我被聘为公司财务部经理。在这一年间,得到了领导和全体财务人员大力支持,顺利完成了公司交给我的任务,取得了一定的成绩,但也存在一定的问题。下面我将的工作进行了简要的述职,向领导和同事们汇报。

  一、主要工作

  〔1〕筹措资金。

  资金是公司的血液,虽然近几年公司业绩逐年攀升,但面对强大的竞争压力,我们必须通过不断扩大规模来提高市场占有率,才能有更大的开展。而这些,都要靠强大的资金来支持。

  为此,我20xx年的工作重点放在与不同银行之间建立联系,并比拟各种贷款政策,最后确立了与工商银行的信贷关系,贷款xx万元。下半年,市场竞争情况开始恶化,正是因为有了这笔贷款,才能让公司保持正常经营。

  〔2〕提升财务的分析和监控能力。

  财务部重点分析和审核了公司的重点开支工程,并对销售部不合理的开支进行了优化,使得这些工程开支相对于节省了xx余万元。

  〔3〕建立健全各项管理制度。

  之前财务部使用的是制定的管理方法,因为现在技术手段和业务范围都发生了很大的变化,原来的制度已经不能适应公司开展的需要,于是我请示了公司领导,重新对以前的制度进行修订。对不合理的条款进行了修改,并补充了一些新的条款,新的管理制度大大提高了财务工作的运行效率,并为公司提供了更加优秀的财务效劳。

  〔4〕强化队伍建设。

  团队意识是公司的主要文化。对于财务部,大家既要分工明确,又要能够相互补台。遇到大的.财务活动或者工作较轻松时,我就组织大家进行交流和学习,使大家充分了解了财务工作,并且增进了彼此的了解,让团队的气氛更加融洽。遇到常规问题大家照章办事,新问题大家积极讨论解决,并进行记录。

  二、存在问题和解决方法

  〔1〕软件不够熟悉。20xx年底开始使用新的财务软件,经过一年的使用,仍然有些软件功能还没有完全掌握。解决方法:联系软件公司,对财务人员进行培训。

  〔2〕财务分析、预测水平有待提高,因为财务分析和预测能力对分析人员的综合能力要求较高,还有很多地方需要学习。解决方法:通过学习和交流弥补。

  〔3〕工作缺少前瞻性、系统性。解决方法:认真总结经验教训,并努力向领导学习。

  〔4〕部门管理能力仍需加强。解决方法:制定部门内部管理方法,约束大家的行为。

  三、工作设想

  20xx年我们公司的开展之年,财务部会根据公司的要求,继续做好财务效劳工作,具体进行如下两方面的工作。

  〔1〕加强财务风险控制能力。

  〔2〕对去年工作进行总结,对工作中的缺乏之处积极进行改良。

  谢谢大家对我一如既往的支持!

  财务经理述职报告 9

  我自20xx年7月份到公司上班,7月底被分配到xx办事处担任委派财务经理,现在已有6个月的时间,这期间在公司各位同任的大力支持下,在其他相关人员的积极配合下,我与大家一道,团结一心,踏实工作,较好地完成各项工作任务。

  下面我将近几个月年自己我的工作、学习等方面的状况向大家做简要汇报:

  一、严于律己,严格要求,遵章守纪,团结同志

  自到公司上班以来,我能严格要求自我,每一天按时上下班;同时我也能严格遵守公司的各项规章制度,从不搞特殊,也从不向公司提出不合理的要求;对公司的人员,不管经理还是工人,我都能与他们搞好团结,不搞无原则的纠纷,不利于团结的事不做,不利于团结的话不说。

  二、尽职尽责履行好自己的工作职责

  我在xx办事处主要从事财务工作,为此我从以下方面做了一些工作:

  1、严格控制xx办事处现金支出。

  严格按公司发布的备用金管理方法相关规定进行备用金的控制,对于不贴合要求的发票、超出费用报销范围的费用或相关手续不完善的报销凭证坚决不予报销,将xx办事处发生的费用控制在预算范围内。制定xx办事处备用金二次借款管理方法,对二次借款进行严格控制,提醒借款员工按时归还或冲销借款。对发生的费用及本钱及时寄回总部冲销备用金,保证现金的正常周转。

  2、认真审核需支付第三方物流承运商的`承运费。

  费用结算严格按合同规定价格和周期执行,对所支付金额过大的费用认真审核,询问相关人员原因,对不贴合要求的发票要求承运商重新开据或者拒绝报销。

  3、按时结算。

  按时与xx物流部及xx销售分公司核对配送费用,及时向总部申请开票,开票时严格匹配收入与本钱,取得统一发票第一时间交美菱物流部结算费用。

  4、正确计算工资薪酬。

  根据公司规定严格按照考勤记录及加班状况正确计算员工工资,耐心准确地解释员工对自己当月工资的各项疑问,对因我个人原因造成个别员工工资计算错误的状况,及时向办事处总经理及总部人事主管反响,保证员工正当利益不受损。

  5、及时向总部报送财务分析及经营分析。

  根据r3系统及业务台帐数据及时准确的填制财务分析表,监督该月各项指标执行状况,分析各项指标异常因素,制定下月预计目标;及时填制经营分析,反就应月xx办事处经营状况、财务状况及存在的问题。

  6、及时完成总部的其他要求。

  如及时完成对18年xx办事处收入预算的编制、及时配合完成11年公司财务决算工作,为公司的正常工作当好助手。

  三、存在的问题

  20xx年来,围绕自身工作职责做了一定的努力,取得了一定的成效,但与公司的要求和希望相比还存在一些问题和差距,主要是:自己来公司时间短,一些状况还不熟悉,尤其是对局部公司规定还没有吃透,另外xx办事处正处于逐步走向制度完善的境况,相关业务流程对工作效率有一定影响,对这些问题,我将在今后的工作中认真加以学习,不断提高自我,为公司开展竭尽所能。

  最后,还想说三点:

  一是我的述职报告还不全面,有的具体的工作没有谈到,就这天我所谈的,希望大家多提珍贵意见。

  二是我工作能顺利的开展并取得较好的成绩,首先要感谢我的前任外派财务经理及财务部对口会计,她们对我的工作给予许多帮助和配合。同时,我还要感谢公司其他人员,没有你们的支持和配合,就没有我们这天的工作成绩。

  三是期望大家在xx年,能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。

  财务经理述职报告 10

  我是该物业公司的财务经理,在过去的一年里,我一直在处理公司的财务事务和管理财务团队。我非常感谢您给我机会写这个述职报告来总结我过去一年的工作,并向您展示我在这个领域的能力和潜力。

  一年来,我一直秉承着一种高度负责的态度来处理公司的财务事务。我有很强的财务管理能力,在处理公司的各个方面的财务管理工作时都非常放心。我清楚地知道财务管理对公司非常重要,所以我一直保持着高标准的工作流程和标准来确保公司的财务工作得到良好的管理。我的工作内容包括:

  1.经营性收入管理

  经营性收入是公司赢利的主要来源之一。在过去的一年中,我对公司的经营性收入进行了分析和管理,并保持了其稳定的增长,同时保证了公司的开支和投资不会对经营性收入造成太大的影响。

  2.支出管理

  公司的支出管理对公司运营非常重要。在过去的一年中,我一直在管理公司的支出,确保开支符合公司的预算和要求。我还在各个方面寻找降低成本的方式,以优化公司的管理模式和资源分配。

  3.税务筹划

  税务是所有公司都必须处理的一个重要领域。我一直致力于尽可能降低公司的税务负担,同时确保公司合法遵循税务法规。我已经成功领导公司进行了一次税务审计,证明了公司的税务记录是准确和合法的'。

  4.财务报告

  财务报告是所有企业必须报告的一个重要领域。我一直监管公司的财务报告,并确保报告的准确性和及时性。我还负责解释报告中包含的财务信息,并与公司的合作伙伴交流财务信息。

  5.团队管理

  我领导的团队拥有高质量的人才,并已经帮助公司实现了财务目标。我一直致力于提高团队的工作流程和工作质量,并且帮助团队成员建立了良好的合作关系。我还在招聘新人时非常慎重,以使团队成员质量和能力都得到了提高。

  总之,我希望通过这个述职报告向您展示我的财务管理经验,同时分享我的想法和发现。我相信我对公司财务管理的专业知识和经验,以及对团队工作的热情和动力,可以帮助公司达成财务目标,成为一个更加稳健的企业。谢谢。

  财务经理述职报告 11

  回顾过去的一年,令人心潮澎湃。20xx年初,我积极响应公司改革,应聘为公司财务部经理职务。在任职期间,我要求全体财务人员将工作基点放在服务、规范、创新上,清醒地认识到只有搞好服务才能做好工作,只有坚持规范才能减少风险,只有推进创新才能有所作为;确立以优质服务为先,以制度建设为本的工作理念;立足于做好常规工作,着眼于推进重点工作。在公司董事会的正确领导下,财务部的各项工作完成较为圆满。

  一、20xx年重点工作

  (一)以财务保障为目标,积极筹措资金

  近几年来我们公司生产形势喜人,销售收入、货款回笼、利润均连年大幅上而升、生产资金较为充足。但因我公司近几年的生产规模也在不断扩大,为了保障公司正常生产的资金,20xx年,我公司主动改变过去单一依靠工商银行的做法,与中国银行建立了信贷关系,并在中国银行获得贷款xx万元。正因此举,在20xx年下半年国家实行宏观调控,银根紧缩的情况下,我公司生产经营能保持正常。

  (二)以效益为目标,确保重点支出

  企业的最终目标是体现在效益上。为此,我坚持“有所为有所不为”的指导思想。

  1、公司贷款在选择银行时,不仅要注重其利率的高低,更要注重其服务的.优质及高效。20xx年我公司在中行贷款与他行相比,仅贷利息支出将减少xx万元。日常我公司办理票据贴现业务,总是“货比三家”,选择利率最优惠、办事速度最快的银行。

  2、20xx年公司新建了一个xx平方米的总装车间及技术科办公室,同时购买了部分现代化设备,我部门在确保重点项目的支出的同时,积极引导其它用款单位更多地关注资金使用效益,优化支出结构。

  (三)以制度建设为抓手,拓宽制度约束的覆盖面

  20xx年,继续把制度建设摆在更加突出的位置,以制度规范人和事。

  1、20xx年xx月份,本部制定了《借支管理暂行规定》,即规定公司出差人员借支金额及期限,对逾期不报账者计算其应付利息。

  2、建立了与主机厂和供应商的对账制度,通过对账,不仅收回了部分货款,同时也发现和解决了我们公司存在的问题,如我们公司职工向客户单位借款xx万元得到及时处理。

  (四)以队伍建设为基础,拓展服务功能

  随着公司业务的超常规发展,经济活动的日趋复杂,财务运行规模持续扩大,这不仅对财务工作提出了新任务、新要求,而且随着资金收付总量的大幅度增加,财会人员的业务处理量、工作强度急剧增大,队伍建设显得尤为重要和迫切。

  1、增强员工责任意识。努力营造积极向上、奋发有为、干净干事的良好氛围。

  2、加增业务操作技能培训。坚持勤练内功,推进财会人员业务操作技能水平,财务部实行了会计电算化。

  3、强化了零件计价管理。通过招收专业力量,成本计价方面有了进一步提高。

  4、提高办事效率。深化优质服务活动,加强工作效能建设,提升队伍整体形象。

  总之,过去的一年,在公司领导的大力支持、财会人员的共同努力下,较好地完成了年初制订的工作计划。在此,我谨代表财务部对各位领导给予财务工作的关心、支持和帮助表示衷心的感谢。

  二、存在的主要问题

  1、组织理论学习的密度比较低,学得不深不透,实用主义比较明显、创新不足;

  2、疲于应付日常事务,前瞻性、系统性研究比较欠缺,财务管理关口前移的速度缓慢;

  3、财务分析、预测水平有待提高,财务信息的决策有用性亟待增强;

  4、管理上比较粗放,对项目经费使用的跟踪问效缺乏;

  5、报表的准确性有待提高,其中现金流量表科目归属存在问题。如20xx年xx月份的现金流量中反映的归还银行贷款支出与实际还贷不符;

  三、20xx年工作思路

  随着我国新一轮宏观调控政策的全面启动,20xx年我国的社会经济形势将发生深刻变化。其间,蕴藏着巨大的机遇,也包含着严峻的挑战。如我能继续应聘财务部负责人,我将继续搞好服务,努力坚持规范,着力推进创新,积极探索解决新形势下财务工作面临的新情况新问题,逐步把计财处建设成为学习型、服务型、创新型组织,为公司新一轮的快速发展理好财,服好务,办好事。

  (一)在确保财务数据正确及时的提前下,大力加强财务预测和财务分析,试编财务规划。

  (二)健全层层负责的经济责任制,严格内部控制制度,切实防范财务风险。

  (三)建立一套切实可行的内部考核办法和运行有效的内部激励机制。

  (四)建立各健全集中采购管理。建议公司成立招标领导小组,对所有原材料采购实际招标,最大限度降低成本。

  财务经理述职报告 12

  首先,我很感谢xx在全球金融危机严峻影响的状况下,却赐予了我们这些人工作的机会,让我们有锻炼自己、展示才华、提高素养和发展的舞台。我想我们全部的人更应当以感恩的心来对待这份来之不易的工作。

  本人有幸担当湖南分公司财务部经理,深知自己肩负的责任重大,财务部门是企业的核心部门,它的工作贯穿了企业经营管理的各个环节。资金则相当于企业的血液,它的循环是否畅通,构成比例是否合理将干脆影响到企业的生存与发展。所以,本人自入职以来也始终严格要求自己,根据国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行,以高度的责任心和进取心对待本职工作,现就本人今年1-3月份以来的学习和工作等状况向各位经理、总经理做出如下汇报:

  一、主要工作业绩

  1、依据总公司财务部发放的《财务管理》与《财务规范事项》,归纳和总结了货币资金收支业务审批程序的相关规定,制定了《财务审批与支付程序》,进一步规范和完善了分公司内部的审批制度与报销流程,使分公司的收支业务严格的、有序根据事前与事后五级审批制度来执行;

  2、制定了公司非财务人员和公司新进员工基本财务学问的培训内容,包括:费用的预算、资金的申请、费用的.审批、审核与报销、资金的支付和方式以及外购物品出入库等要求与程序;

  3、将内部限制与内部审计相结合,每月起先了自查、自检工作,从原始票据的审核、票据的粘贴、票据的填制以及印章保管等最基础的工作抓起,细化财务报账流程,加强财务工作的规范性、合理性和合法性,保障和促进各项业务的顺当开展,进一步完善分公司的财务管理与监督体系;

  4、盘点和清查了湖南分公司自重新组建以来所购置的全部固定资产和物品,并将固定资产的运用责任落实到了部门和运用人;

  二、今后须要加以改进的方面

  1、通过总公司检查小组指出我们现存的一些问题后,意视到在我们的工作中还存在着严峻的管理漏洞,须要去完善和落实,"开源节源"不是建立在一句口号上的,是要我们把它落实到、详细到日常的管理工作中去,所以我们财务部门将会协作和监督各个部门一起来落实和完善这个工作,以资金管理和成本费用限制为重点,严格贯彻执行预算制,将费用预算与考核制度相结合,限制点滴的成本与费用,合理、高效的运用和调配每一分钱财,节约和保障公司经营所需的资金;

  2、不断加强财务部会计、出纳的专业学问和职业道德的培训和学习,刚好了解和驾驭国家颁布的相关法律、法规以及新税法政策出台的真正意义,提高财务管理人员的综合素养。

  财务经理述职报告 13

  我是XX物业公司的财务经理,很荣幸在这个平台上向您汇报我的工作。经过一个季度的工作,我认为我有必要向您全面描述我的职责和成就。

  作为财务经理,我必须确保公司的财务状况良好,以便在各种商业交易中获得最大的利益。我要协助公司的高管和部门主管来预算、规划和管理财务事务,并打造可持续的盈利模式。我所担任的职责范围颇为广泛,包括财务预算、成本规划、管理财务报告、让各部门遵守财务政策、处理财务纠纷等等。

  进入物业公司以来,我的首要任务是评估公司的财务情况。我开始审核公司的各项财务报表以及税务宣告,确保每一项报表都符合中国会计准则。我还打算建立一个更加详细的会计记录,以帮助预算和分析公司未来的财务大门。我还与其他部门合作,确保他们将各项开支记录在正确的财务账户中。我对公司的课税问题进行了彻底的检查,以确保公司符合所有政府规定和税务法规。

  我的另一个职责是管理公司的财务预算和成本规划。我会员工和部门主管合作来制定公司的财务和预算计划,以改进我们的生产和服务。我会分析数据,找到最佳的收入策略,并建立职业规划,以确保公司利用可用资源在有效的领域实现最大的盈利能力。在这方面的工作中,我需要充分发挥财务专业知识和商业实践经验,挖掘市场优势,寻找发展机会,制定评估标准和形成营销策略。

  我管理公司的财务报表,以发现和解决潜在的财务问题。我会分析收益和支出,以检测任何不正常的或不合时宜的增长趋势。我还会协助CEO和团队来制定上报国内和海外投资决策,以解决商业和财务问题。在此过程中,我会与其他管理人员合作,解读报表、汇报处理结果,评价公司财务和投资风险并指导公司未来畅通。

  另一个需要强调的职责是确保公司部门遵守正确的财务政策。部门需要遵循预算和财务程序,确保他们的支出符合会计准则和审计标准。我会监督每个部门的财务活动,并确保他们与公司的财务目标和预算目标保持一致。我还要解释和纠正错误的开支,管理财务审核和最终的批准,以确保我们符合政府机构和同行业的标准。

  作为财务经理,我会寻求解决各种财务纠纷和错误的'途径。当一项财务问题或合同出现纠纷时,我会协助CEO和团队找到最佳的解决方案。我的职责是寻找合法安全的方式,解决任何出现的贸易争议和公司财务涉及的风险和潜在问题。

  总而言之,XX物业公司的财务经理一职并非轻松的工作。从会计到预算和成本规划,从管理财务审核到协调部门支出政策,从处理投资决策到解决商业和财务问题,我都负有重要的职责,掌握公司运营的关键领域。我非常感谢您能够抽出时间来就我的工作做出评估。

  再次感谢您对我的支持和信任,我期待持续为您的企业发展做出更多贡献。

  财务经理述职报告 14

  本人在20xx年的一年来,在公司领导和部门主管安排下,从事了会计主管、财务经理等财务相关工作,作为公司一名资深员工和老财务工作者,以饱满的热情投入到工作中,以立足本职服务公司为己任,爱岗敬业,忠于职守,团结同志,讲究和谐,为新员工做了好表率和模范带头作用。

  1-10月本人主要从事会计主管一职,从事了日常的帐务处理、融资资料的收集、编制和财务数据的分析等系列工作,在深圳公司的税收筹划和缴纳上,本着不违犯国家财经政策和公司财务规章的.情况下,想公司所想,合理避税,为公司节省税务支出,在费用控制上,本人也是严格履行职责,恪守诚信,在费用的控制上严格把关,把会计监督、控制工作到实处。

  在对新员工的传帮代上,本人配合公司人才战略规划,以通过日常工作来培养和培训,锻炼和培训新员工的会计工作技能,并以身作则传授良好的工作作风、工作态度和职业道德,言传身教,以灵活机动的方式把会计工作技巧和经验以及成本费用的核算控制理念灌输给新员工,做好公司会计承前启后的工作。

  11-12月是公司领导安排从事财务经理一职,主要负责内审工作,本人对xx、xx的帐务处理和原始凭证进行了审核和检查,抽查了物业公司的明细收费情况,了解物业公司收费员的收费流程,对工作中发现在小问题也即时和相关人员进行了沟通建议,发现的一时难以解决的问题也在内审报告上对公司领导做了汇报,一定程度上防范了财务风险。

  一直以来,作为一个财务工作者,对国家相关的财经、税收政策都很关注,对本行业出台的相关法规和准则也时常学习,努力提高自己的业务水平和专业素质,始终保持着为公司的利益负责对自己的职业生涯负责的态度,坚持原则,信守职责,积极工作,为保障公司实现经济效益的化,作出自己的贡献。

  20xx年即将过去,新的一年又将来到,本人要保持着良好的工作态度和积极性,为公司的蓬勃发展做出应有的贡献!

  财务经理述职报告 15

  2023年已经过去,回忆20xx年的财务工作,财务部在公司领导的带着下,认真遵守财务管理相关条例,按照实事求是,严以律己,圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作。

  现将20xx年的工作述职如下:

  一、思想方面

  思想比拟稳定,为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的作用。

  二、工作方面

  1.严格按照会计根底工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。制定财务工作方案,扎实地做好财务根底工作。按照每月份的工作方案,按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。

  2.从前台收银到复核、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理。

  3.对日常采购价格进行核对,并每天对原材料的出入进行审核。

  4.财务部严格遵守公司规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金定期进行盘点盘查,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无过失。

  5.尊重领导,团结同事,不计较个人利益,以理服人。

  三、其他工作:

  1、每月准时上报统计局数据。

  2、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税。

  3、按时参加公司召开的行政例会。

  4、按公司的.要求,审核工资表,并及时发放。对于人员工资变动情况,及时与人事部沟通并解决。

  5、参加财政局会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业效劳。

  四、20xx年工作设想及需要改良方向:

  过去的一年是紧张而繁忙的一年,20xx年做了很多工作,但同时也存在着缺乏,现结合20xx年财务工作,将财务工作设想如下:

  1.进一步加强财务、会计核算工作,将财务根底工作进一步做实做细。

  2.增强财务方案管理,加强方案执行情况的分析与控制,加强财务事先参与决策工作,从源头做好财务管理工作,为领导决策提供有用的决策信息。

  3.进一步加强财务日常监督工作,从每笔收支入手严格执行上级相关的政策和规章制度。

  4.进一步加强内部部门间的沟通、协调工作,严格按着部门职责做好本部门的工作,发挥财务部门应有的作用,为领导分忧,解难。

  5.加强财务人员业务学习和培训,全面提升业务水平。

  6.加强财务人员既当家又理财的财务意识,推动整体财务工作再上新的台阶。

  时光飞逝,今年的工作转瞬即为历史,一年中,财务工作有很多成绩和缺乏,这些应该是20xx年财务管理重点思考和解决的主题,作为财务经理,我要加强管理,标准经济行为,我们将不断地总结和反省,不断地鞭策自己,不断的提高自己管理水平,为建立建全更好的工作机制而努力奋斗。

  财务经理述职报告 16

  我是物业公司的财务经理,今天非常荣幸地向大家作述职报告。在过去的一年中,我和我的团队积极履行了职责,认真完成了各项任务,认真贯彻了公司的各项战略和管理方针,为公司的稳健发展和可持续发展作出了积极贡献。

  在财务管理方面,我们主要关注以下三个方面的工作:

  一、预算与财务分析

  在预算与财务分析方面,我们制定了详细的年度预算和月度预算,根据公司的财务政策和市场环境,对资金流入支出进行全面分析和预测,并建立了绩效评估体系,对项目进行比较分析,及时调整和优化预算方案,确保公司在经济压力大的情况下,依然保持稳定的运营状态。

  二、内部控制

  内部控制是财务工作的.基本准则,我们始终贯彻了公司对内部控制的要求,在各项业务操作过程中,注重遵循规章制度,强化风险管理,严格执行财务制度,确保各项工作有序开展,有效防范各种风险,保障公司的正常运营。

  三、报告与监督

  我们严格遵循财务管理的各项规定和要求,及时编制了公司各类财务报告,及时反馈经营情况和财务情况,为公司管理层提供了重要决策支持。同时,我们还关注项目财务管理,并不断完善公司的财务监督制度,确保各项工作按照合法、透明、公正的原则进行。

  在工作中,我们深刻认识到,财务工作既是一项看似简单,实则复杂的工作,又是一项责任重大、风险极大的工作。因此,我们在工作中努力突破固有的思维模式,保持谨慎、创新的态度,勇于挑战问题,及时调整思路,为公司的经济效益和社会责任作出更大的贡献。

  未来,我们将继续发挥专业知识和严谨的工作态度,不断提升财务管理水平,为公司的可持续发展贡献力量,让公司在未来的发展中保持更加稳定和有力的竞争优势。

  谢谢大家的聆听!

  财务经理述职报告 17

  在xx店,作为财务经理,除了掌握好公司费用开支标准外,重点是如何做好公司的财务监管工作,以下是20xx年工作述职:

  一、存货管理

  财务人员一定要对公司的服务管理软件非常了解,几个重要数据要明确其意义,明确获得途径,主要是库存备件,监督好备件的入出库过程,对于存货管理软件应熟悉其功能,对于一些比较特殊的入出库需要在财务的监督下进行,xx店财务工作重点。财务上的库存备件一定要与库房内实物价值相符。

  二、服务收入管理

  公司每月的服务收入一定要与服务软件系统的数字相符,一定要慎重进行反结算,并确保反结算是在财务的监督下。且反结算只能是由财务结算人员进行,不对其他人员授权。

  三、整车销售收入的管理

  确保每一笔销售都形成订单,且订单上一定反映真实的销售价格,有关赠送保险、精品的.一定要在定单上反映出来,公司的销售价格政策要在财务备案,超出授权的要由有关负责人员在定单上签字确认。

  四、加强供应商的管理

  xx店一般对于客户管理不需要财务人员关注,因为一般这都有现在的管理模式,往往取决于生产厂商的要求。备件、精品的采购由于财务人员并不懂得有关专业知识,似乎很难对此加以监管,但这又是非常重要的需要监管的地方,初期简单的方法是,要求采购部门将供应商档案提交,必要时可进行适当抽查,试调,分析主要消耗品的供应价格是否与市场价格同步,当然这项工作是需要管理层介入才有较好效果。

  财务经理述职报告 18

  过去的一年,在公司领导和全体同仁的支持下,财务部基本完成各项既定指标。下面将财务部一年来履职情况汇报如下:

  一、全年完成公司量化指标情况:

  公司全年给我部门的量化指标主要有五项:一是资金上存率95%以上;我司全年资金上存率为98%;二是年末货币资金余额8000万元以上,其中公司本级2000万;我司年末货币资金余额14200万元,因购置设备支付2800万元导致公司本部货币资金没有达标;三是新开项目资金策划率100%;本年度公司新开4个项目均做了项目资金策划。四是全司利润总额8500万元;实际全年完成利润8560万元;五是办理资金信贷类业务,投诉率为0;财务部全年办理各项信贷业务准确及时,全年未发生一起投诉。

  二、全年所做的主要工作

  20xx年,我们主要围绕以下六个方面展开财务工作:

  一是以统一财务管理模式为主线加强了财务基础工作和精细化管理力度:按照规模化发展,专业化管理的要求,统一公司财务核算方面度量衡,统一财务管理标准。

  二是持续推进预算管理,提升前瞻性财务规划力度:一年来预算管理工作初见成效。

  三是加强资金管理,确保生产经营现金流量:全年公司向所属各单位收回xxx万元,同时财务部根据公司经营资金需要,全年共计向局借款2.345亿元,此外全年为公司各单位累计办理承兑汇票131笔计8533万元。以上措施有力保证了公司全年生产经营需要。

  四是充分发挥支持服务职能:一年来,我们及时向有关领导供给各种数据,及时为各项内外经济活动供给了应有的支持,基本上满足了领导和各单位对我部的财务要求。

  五是加强财务检查及内控管理力度,防范财务风险。

  六是加强业务学习,提升理论水平:去年我们有计划组织财务人员学习相关税收法律知识,提升把握政策的水平。

  三、存在的主要问题和不足:

  20xx年我们在以下几方面,还有待在以后的工作中加以改善:

  一是部门之间相互沟通的还不够;二是分公司有一部分核定上交资金未及时收回来;三是财务部门未能经常深入分公司和项目了解第一手资料和情况;四是我本人工作作风还有待改善。

  四、20xx年财务工作的初步设想:

  20xx年财务除在原先的基础上加强财务管理外,我想主要在以下几个方面开展工作:

  一是要兵马未动,策划先行,提前做好年度各项财务策划。真正做到事前有依据、事后有证据;

  二是要强化总部对资金的集中调控能力;

  三是以审计作为重要手段,加强审计过程监督和结果考核,维护公司安全运营;

  四是要强化财务管理的数字化。把原先许多定性的文字尽可能地转化为定量的`数字。

  最后,还想说两点:一是我工作能顺利的开展首先要感激公司领导的支持,以及财务部全体员工对我的工作给予的帮忙和配合;二是希望大家在今年能一如既往地支持配合我的工作,我将一如既往地与大家一道,为公司获得更好的经济效益做出努力。

  财务经理述职报告 19

  尊敬的领导:

  20XX年上半年在公司领导的正确指引下,认真贯彻落实了娱乐城和集团公司的各项政策方针,在各职能部门的大力协助下,紧紧围绕集团公司整体部署和工作重点,正确处理各种财务核算业务,认真进行财务监督,完成了公司领导交办的各项任务,现将xx年上半年工作汇报如下:

  一、德:

  认真学习公司的十八字精神,以五条姿态为指导,加强思想品德修养,树立良好的职业品质、严谨的工作作风,严守工作纪律,努力提高工作效率和工作质量;热爱本职工作,爱岗敬业,廉洁奉公,恪尽职守,办理会计业务时遵循实事求是、客观公正;对单位以厂为家,对同事以诚相待,对工作从不挑拣、任劳任怨,坚持党的基本原则,严格执行会计制度和会计法规,全面完成了上级交给的各项财务任务。

  二、能:

  (一)、顾全大局,端正态度,积极的完成公司安排的各项任务。合理的调度资金,充分发挥资金使用率。积极争取政策,深入研究税收政策,合理避税增加效益,加深与税务部门各项工作联系和协调,通过合理避税为公司增加效益。严格规范差旅费报销程序和职工的借款的还款时间。坚持按照公司《关于加强差旅职工借款管理通知》制度执行,作到坚持原则,一视同仁,杜绝虚报冒领,借款长期不还现象发生。继续加强会计从业人员业务培训,规范财务管理,特别是加强会计实务培训,以推行财务会计电算化为目标,全面提高财务财务人员素质。

  (二)增强服务。我公司下属企业行业跨度大,员工众多,对财务要求既有统一性,又有独特性。我公司作为现代企业,财务中心必然成为企业管理的核心部门,为集团公司领导服好务,发挥财务板块的重要作用,提供及时的、真实的财务信息,为领导决策作好保障。加强对上级主管部门的服务。按照上级主观部门的要求,及时准确提供财务管理信息,为上级部门掌握我司财务运行状况作好必要的服务。

  (三)加强管理。加强制度建设,完善各项财务制度。加强对资金管理,保证对资金的有效管理,充分发挥资金价值。加强财产管理,坚持每年度组织清查一次,清查结果报公司总经理审阅,确保公司财产的不流失。

  (四)增强监督职能。加强制度执行的监督,加强对计划的执行的监督,加强资金使用的'监督。对各下属企业进行的经济业务活动进行监督,确保财务运行有效、安全,实现财务制度化。定期对各分子公司财务进行审核,保证财务数据的真实、合法。

  三、勤:

  加强自身学习,明确岗位职责,不断提高科室人员的素质。坚持参加公司组织的学习,积极向同行和同事学习,加强自己的业务水平和管理能力。由于公司下属单位较多,行业跨度较大,所以在加强自身学习的同时,不断熟悉下属各单位的各项业务和各个环节,为进一步加强财务监管提供保障。真正把好各个关口,将各个单位的漏洞减少到最小。

  四、绩

  1、切实加强财务核算。根据集团公司规范财务管理、优化财务审核程序、提升财务服务质量和发挥职能部门更好地参与企业管理的要求,我财务中心重点加强财务核算方面的工作。我中心克服人员少工作量大的困难,经过高效的组织,分清工作的轻重缓急,妥善处理好各项工作。日常的资金收付和财务报表、记账等工作以及下属各单位之间的往来协调工作是最平常也最繁重的工作,一年来,本着认真、仔细、严谨的工作作风,通过我中心工作人员的努力,满足了各部门对财务中心的要求,充分发挥财务中心的职能作用。

  2、积极加强财务监督。财务中心全体工作人员按照会计法有关规定,从严从细,对每一张原始凭证、票据等的真实性、完整性进行审核和控制,对于不合格的票据兼具退回。对于费用监督方面,我中心严格按照公司有关规定,凡是超过规定部分,一律不予报销,由个人负担。在加强财务监督的同时,对我中心工作进行自查,从中查找经营和管理上的漏洞,并有针对性地指定整改措施,通过自查,切实加强了对下属各单位的监管力度。

  3、加强资金管理的作用。为了规范我公司经济运行秩序,进一步加强公司的资金管理,降低和杜绝资金的使用风险,提高资金使用效率,促进集团健康发展。一方面我们为了保证我公司资金运作流畅,对职工借款、采购员的费用报销等方面,采取积极的措施加以管理,针对一些长期拖欠不还且多次敦促其还款未果的职工采取扣除工资的方法,直到扣完为止。另外对长期不报销、不归还欠款的采购员,我们采取停止其借款或扣除其工资的方法,加强资金的管理盒对费用的控制。另一方面,2015年累计还款2000万元,完成各项贷款3000余万元,为公司的发展提供了充足的资金保证。通过这些措施,加速了流动资金的周转,保证了公司正常的经济运行。

  4、在对外协调方面,我中心按照公司的要求始终把公司利益放在第一位,本着少花钱、多办事的原则,进行对外联系和协调。在我中心和公司领导的努力下,为减轻税赋和顺利发展铺平了道路。其中,泰山饭店减免营业税款53万元,名人会馆减免营业税款25.6万元。

  总之,这半年来,我认真干好了本职工作,起好了一名财务负责人的作用,并时时不忘以身作则。对成本及费用进行严格控制,尽量做到了防止漏洞产生,在一定程度上降低了成本费用开支。立足本职工作,踏踏实实,发扬泰钢精神,挖掘潜力,堵塞漏洞,不断提高自身综合素质,为泰钢的发展贡献出更大的力量。

  财务经理述职报告 20

  过去的一年,在公司领导的关怀、帮忙、支持下,我勤奋努力,思想上积极要求提高,工作上奋发努力,作风上务实创新,宽容待人、宽厚用人,各方面的能力都有了不一样程度的提升,较好地完成了领导交给我的各项工作任务。现将xx年的工作汇报如下:

  一、加强政治理论学习,提升自身政治素质

  一年来,我一直自觉坚持把政治理论学习放在首位。一是坚持学习,提升自身素质。我深感不学习就要落后,不学习就赶不上时代潮流,不学习就不能争先创优。所以,我坚持和全体干部成员一起学习公司制定的财管理规定,会计核算暂行办法,预算管理暂行办法等各项规章制度,熟练掌握会计核算的各个环节,认真学习新企业会计制度,研讨新问题,努力提升自身独立解决各种问题的能力。

  在认真公司业务知识和规章制度的同时,坚持挤时间自学,严以律己,深入系统地学习马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观,坚定政治信念,改造主观世界;学习党的路线、方针、政策和上级领导讲话精神,牢固树立科学发展观和正确的政绩观,在思想上、行动上与党中央保持高度一致;坚持理论联系实际的优良学风,把学习同解决公司改革和发展中出现的新情况新问题、同自身世界观和人生观的改造紧密结合起来,切实增强了运用理论知识指导工作和解决实际问题的`能力。二是坚持学习十七大以及今年召开的十七届四中全会的精神,学习金融法律法规知识,使自己的思想、道德与政治水平得到了进一步的提升。

  二、工作上,全面履行职责,强化服务质量

  工作中,作为财务部负责人,我率先垂范,树立竞争意识、职责意识,认真履行岗位职责,不断提升工作能力和服务质量。20xx年上半年我紧紧围绕“交通工作管理年”的要求,发挥领导作用,认真贯彻落实公司的财务会计制度,以扎实做好高速公路建设各项工作为基础,以提升管理水平,增收节支,全面加强财务预算管理,降低运营成本,提升经济效益为目标的工作思路,进行财务管理,在工作中经常查找不足,努力钻研业务知识,工作上讲学习、讲政治、讲正气,牢固树立,团结务实,廉洁高效的工作作风,严格遵守单位的各项规章制度,能够认真履行职责,较好的完成各项工作任务。

  1、在上半年的财务管理工作中,加强财务内部控制制度,落实省公司各项规章制度,完善分公司内部财务制度。

  首先,全面加强财务基础工作,对财务人员进行分工,要求财务人员努力钻研业务知识,反复认真学习,公司制定的财管理规定,会计核算暂行办法,预算管理暂行办法等各项规章制度,熟练掌握会计核算的各个环节,明确职责,对各项开支,严格按照财务制度执行,层层把关,杜绝一切不合理支出。其次,认真审核每月记帐凭证,正确、及时完整的登记入帐。编制各月财务报表,及半年度预算分析,按公司会计部要求上传下达各项会计资料,会计信息报送准确率达100%;再次,规范会计凭证装订,入档管理工作。

  2、培训上。

  参加公司财务集团化管理培训,认真学习新的企业会计制度,配合完成会计集中管理系统升级,会计核算数据经过公司财务专网的连接,实现会计数据集中存放,收入票据信息系统及财政报表软件的数据互传。并按省公司财务部要求,熟练掌握新会计制度及会计科目核算范围,加班加点,完成财务软件升级,财务数据转换。并安装财务软件网络操作平台。同时协助搞好公司举办的预算管理培训,组织财务人员及各业务部门认真学习,并熟练掌握预算执行程序,有效提升资金使用效率。

  3、预、决算上。

  依据20xx年度预算标准进行分解,积极同各部门沟通,制定xx年各基层单位包干经费。20xx年1月根据省公司财务部做好20xx年度报表决算会议要求,加班加点,清理了本年度往来帐项,及漯驻路专项整治工程财务决算,结算完成本年度各项成本费用开支报帐手续,为xx年财务决算做好了准备工作。

  4、编制报表上。

  按公司资产部要求,编制分公司第一季度经济活动分析报告以及核定干线收费站代管期间,收入、资金拨付、经费支出核定及固定资产清查和交接工作。按公司会计部要求,完成分公司13年经营支出,单项金额5000元以上发票统计工作。依据13年各项成本费用开支,配合分公司各部门,做好xx年度分公司财务预算编制工作。按资产部预算管理要求,依据13年各项成本费用开支,编制上半年经济活动分析,及三季度经济活动分析报告,为公司领导及各部门费用开支供给数据和意见。

  5、审计工作上。

  一是加强财务审计工作,充分发挥财务在经济活动中的管理、监督、保障职能,对各单位及干线收费站经费支出进行检查,及时发现问题,及时找出原因,及时提出提议。二是配合省公司会计部对分公司14年第一季度分公司经费支出审计,路专项整治工程审计,京都会计师事务所13年财务决算审计,对审计中存在的问题提出积极提议,会同各业务部门进行沟通,分析原因,逐项进行意见反馈,督促各单位将审计中存在问题进行纠正。三是协助完成公司财务部20xx年会计报表审计。经过审计,对今后的管理中,进一步完善财务制度,加强费用开支的内部控制,落实职责,加强财务管理起到积极推进作用。

  三、继续抓好落实、促进廉政建设。

  抓好党风廉政建设,领导是关键,制度是保证,教育是基础。在工作中,我以身作则,认真执行廉洁从业规定,始终把廉政建设作为加强自身建设的一项重要资料,放到突出位置。

  1、带头学习党和国家政策,加强理论修养。

  为了进一步提升政治敏锐力、政治鉴别力和政策水平,增强贯彻落实党的方针、政策的自觉性、坚定性,始终坚持学习先行,把增强党性观念作为学习的根本任务,坚持以邓小平理论、“三个代表”重要思想、“科学发展观”等重要思想为指导,在实际工作中,带头学习政治理论、开展廉政建设教育活动、参加讨论、参加交流、深入工作实际,调查研究、执行廉政规定,自觉理解监督和改善思想作风,以创新的精神和求实务实的工作态度,履行好自己的工作职责,做到了识大体、顾大局,增强了服务意识。

  2、严格执行公司规定,努力当好财务工作的带头人。

  作为财务工作的负责人,既担负着公司繁重的廉政工作,又要时刻维护良好的自身形象。在实际工作和生活中,我做到言行一致,本着对公司、对个人、对家庭负责的精神,时刻严格要求自己,珍惜公司领导和组织给予的荣誉和权利,不以领导自居搞特殊化,自觉遵守党纪国法,严格执行省公司对干部职工提出的廉洁自律各项规章制度,率先垂范,甘为标杆。作财务部负责人,我手中有一定的“权力”,在有权左右一定的利益关系的时候,我能克制欲望,廉洁自律,特别是在财务计算与核对管理上,严格按政策、按程序办,自觉做到既不借团体的利益去换取个人的私利,也不拿手中之权以权谋私,自觉当好“一把手”,努力把每一分钱都花在刀刃上、花出效益来,努力为大家理好财、当好家,不乱批乱支一分钱。

  3、在原则问题上,坚持民主集中制。

  站在“一把手”的位置上,我注意团结带领一班人,按照民主集中制的原则合作共事,一方面在谋全局、把方向、管大事上,充分履行“一把手”总揽全局、协调各方的职责,煞费苦心、殚精竭虑地谋划财务部门的建设和发展;另一方面十分注意摆正自己的主角位置,自觉维护团体领导、团体利益和团体荣誉,做到宽容待人、宽厚用人,公正办事、公平处事,用自己的行动来引导和创造一个和睦相处、人心思进、气顺心齐的小环境。

  总之,这些年来,我和全体成员一起努力,做了一些工作,也取得了一定成绩,但我深知,自己的履职情况,还有不尽如人意的地方。在今后的工作中,我将着力加以改善,更加严格要求,严肃纪律,同时,也恳请各位领导和职工多提出批评意见。今后我将继续努力与公司职工一道,创造更优异的成绩。

  财务经理述职报告 21

  20xx年来,自觉服从组织和领导的安排,努力做好各项工作,较好地完成了各项工作任务。由于财会工作繁事、杂事多,其工作都具有事务性和突发性的特点,因此结合具体情况,全年的财务会计如下:

  一、顺利完成工作

  (一)以认真的态度积极参加xx市财政局集中所得税培训,做好财务软件记账及系统的维护。

  (二)及时准确的完成各月记账、结账和账务处理工作,及时准确地填报市各类月度、季度、年终统计报表,按时向各部门报送。完成了税务申报与缴纳,以及往来银行间的业务和各种日常费用的缴纳。

  (三)对各类财务会计档案,进行了分类、装订、归档。

  二、xx年学习方面和个人修养和综合素质的提升

  (一)认真学习财经方面的各项规定,自觉按照国家的财经政策和程序办事。

  (二)通过报纸杂志、电脑网络和电视新闻等媒体,加强政治思想和品德修养。

  (三)不断改进学习方法,讲求学习效果,“在工作中学习,在学习中工作”,坚持学以致用,注重融会贯通,理论联系实际,用新的知识、新的思维和新的启示,巩固和丰富综合知识,使自身综合能力不断得到提高。

  (四)努力钻研业务知识,积极参加相关部门组织的各种业务技能的'培训,始终把增强服务意识作为一切工作的基础;始终把工作放在严谨、细致、扎实、求实上,脚踏实地工作。

  三、仍然存在的不足尽管我们圆满完成了今年的各项工作任务,但必须看到工作存在的不足

  (一)只干工作,不善于总结,所以有些工作费力气大,但与收效不成比例,事倍功半的现象时有发生,今后要逐步学习用科学的方法,善总结、勤思考,逐步达到事半功倍的的效果。

  (二)忙于应付事务性工作多,深入探讨、思考、认认真真的研究条件及财务管理办法、工作制度少,工作有广度,没深度。

  (三)理论水平不高,当前社会财务会计知识和业务更新换代比较快,缺乏对新的业务知识和会计法规的系统学习,导致了财务会计基础知识和财务会计基础工作缺乏,影响来工作水平的提高。

  财务经理述职报告 22

  1.【年度主要工作目标及完成情况】

  在过去的一年里,湖南财务在公司领导的正确领导和支持下,在财务总监的直接领导下,结合部门实际与其他部门通力合作,有序的开展各项工作并圆满完成。下面就我就20xx年度的主要工作向大家作汇报:

  ①按时完成财务即定日常工作财务日常工作包括日常费用报销审核、成本核算、应收应付往来核对、资金结算、每月组织会计人员搞好会计核算,正确、及时、完整地记账、算账、报账、审核记账凭证、盘点,及时提供真实、准确的会计核算资料等。定期或不定期地组织财务分析,提交财务分析报告,为公司的经营决策提供真实有效的参考数据。经财务部全体人员努力,顺利完成年度财务日常工作;

  ②严格按照规章制度审核各项费用开支,管好、用好资金,为公司的发展做好财务服务20xx年财务严格按照公司各项费用报销制度和资金支付审批流程,认真审核各项费用报销及资金支付单据,对手续不全单据退回补充完整,对不符合制度规定的支出坚决退回。经过努力,公司费用支出及资金支付更加规范化,公司员工财务意识有了很大的提高;

  ③协助财务总监组织制订公司各项财务管理制度、组织实施、监督内部控制管理,确保企财务安全20xx年经财务总监多次修改并提出指导意见,湖南财务制订实施《费用报支管理办法》、《采购管理制度》,对公司财务行为进行规范,为公司财务安全提供了制度保障。

  ④资产管理。20xx年里,财务在固定资产标识不清,资产的报废,移动缺乏相关的手续的情况下,财务定期、不定期地依据固定资产台账及资产实存状况与资产管理部门一起对公司固定资产逐笔核对,核实资产是否账实相符。监督资产管理部门对资产的管理工作。20xx年年终更是在公司范围里对固定资产进行了一次彻底的盘点,对原来的存放地址、使用状态已与资产实际状况不符的记录进行了更新,弄清楚了公司的固定资产实际状况并形成报告上报公司领导。在年终盘点中同时对公司范围内超过一定价值的低值耐用品进行了盘点,为下一步对低值耐用品建账管理奠定了基础。

  ⑤财务日常组织与协调工作。指导、监督财务部员工工作情况,并对其进行业绩考核,组织协调财务部员工有序开展各项工作,实现财务的正常运作。圆满完成财务即定各项工作及上级领导交付的其他任务;

  ⑥与外部的沟通联系。与会计师、税务师事务所沟通协调完成年度会计审计、汇算清缴、研发费用加计扣除及其它专项审计工作;与县工业园、财政局、税务局、工信局、县政府等政府多部门沟通,落实到位xx年度税费返还款,技术改造补助资金及研发科技专项资金等。

  2.【企业文化的理解与实践】

  在企业文化理解方面,我认为我们大家既然有缘聚集在xx公司的旗帜下,就应该以旗帜导向为目标,团结拼博、奋勇向前,攻克一个个的战略要地。在一个集体中,即使单个人的`力量很大,如不团结,各自为战,也只是一个没有战斗力的团伙,但如果大家精诚团结,忠于团队,拼博进取,敬业爱岗,乐于奉献,大家心往一处想、劲往一处使,我们的团队就能发挥1+1>2的效应。就能不断攻克难关,创造辉煌。

  本人自入职以来一直脚踏实地、坚持原则、忠于职守、以公司利益为重,为公司的发展默默地奉献自己的聪明才智,切实履行“团结、拼搏、敬业、奉献”的企业精神。

  在财务部同事中xx也是实践公司文化的杰出代表,她在出色完成本职工作的同时,主动加班加点完成上级领导及公司交给的岗位职责范围之外的工作,从不计较个人利益。

  3.【工作方法及措施的完善方案】

  在过去的一年里,财务按照公司领导的指导精神,贯彻落实各项规章制度,积极参与公司生产、物控、后勤等体系的过程管理。将财务职能由单一核算职能逐渐向过程控制管理渗透。充分利用财务管理对公司其他管理的联动效应,提升财务管理水平。

  存在不足:①财务管理职能尚未充分发挥,有很大的提升空间,②生产成本管理仅停留在成本核算工作上,未能真正参与到生产的事前预测、事中控制,车间生产耗用材料、能源成本有一定下降空间,③与其他部门的沟通有待加强

  4.【来年工作重点及计划建议】

  针对财务过去工作的不足,20xx年财务将在以下方面下功夫:

  ①提升财务管理职能,从帐房核算向财务管理转变,加强事前预测,事中控制管理,加强财务事先参与决策工作,为领导决策提供有用的信息:

  ②将采购询价、比价制度落到实处,降低采购成本;

  ③在节能降耗小组的领导下开展节能降耗工作,降低生产成本;

  ④重视内部管理制度,强化企业内部控制,完善、实施《工程建设管理制度》、《低值易耗品管理制度》等相关财务制度,以制度加强企业内部控制。

  财务经理述职报告 23

  回顾20xx年的财务工作,财务部在酒店老总的直接领导及集团财务部的指导下,认真遵守财务管理相关条例,按集团财务部要求实事求是,严以律己,圆满完成了20xx年酒店的财务核算工作及各项经营指标的完成。积极有效地为酒店的生产经营提供了有力的数据保证。促进了生产经营的顺利完成,为经营管理提供了依据。主要有以下几个方面:

  一、会计基础工作方面

  为了确保财务核算在单位的各项工作中发挥准确的指导作用,我们在遵守财务制度的前提下,认真履行财务工作要求,正确地发挥会计工作的重要性。

  总结各方面工作的特点,制定财务工作计划,扎实地做好财务基础工作,年初以来,我们把会计基础学习及集团下达的各项计划、制度相结合,真实有效地把会计核算、会计档案管理等几项重要基础工作放到了重要工作日程上来,并按照每月份工作计划,组织本部门人员按月对会计凭证进行了装订归档,按时完成了凭证的装订工作。

  严格按照会计基础工作达标的要求,认真登记各类账簿及台帐,部门内部、部门之间及时对帐,做到帐帐相符、帐实相符。

  二、会计管理方面

  1、资产管理:

  酒店20xx年8月试开业,资产众多,价值极大。针对这种情况,我们在按会计制度要求进行资产管理的基础上,更加有条不紊地坚持集团的各项制度,严格执行集团财务部下发的资产管理办法及内部资产调拨程序。认真设置整体资产账簿,对帐外资产设置备查登记,要求各部门建立资产管理卡片建全在用资产台帐,并将责任落实到个人,坚持每月盘点制度,对盘亏资产查明原因从责任人当月工资中扣回。在人员办理辞职手续时,认真对其所经营的资产进行审核,做到万无一失。

  2、债权债务管理:

  对酒店债权债务认真清理,每月及时收回各项应收款项,对员工赔偿物品及电话费超支等个人挂帐均在当月工资中扣回,做到清理及时,为公司减少损失。

  3、监督职能:

  居大监控力度,主要表现在如下几个方面:

  (1)财务监控从第一环节做起,即从前台收银到日夜审、出纳,每个环节紧密衔接,相互监控,发现问题,及时上报。

  (2)对日常采购价格进行监督,制定了每月原材料采购及定价制度(菜价、肉价、干调、冰鲜),酒水及物料购入均采用签订合同的方式议定价格。对供应商的进货价格进行严格控制,同时加强采购的审批报帐环节及程序管理,从而及时控制和掌握了购进物品的质量与价格,及时了解市场情况及动态。

  (3)加强客房部成本控制:

  一、要求客房部加强对回收物品及客房酒水的管理,对未用的一次性用品及时回收,建立二次回收台帐;

  二、对客房酒水销售要求编制酒水销售日报,及时了解酒水进销存情况,从而控制成本并最终降低成本。

  4、货币资金管理:

  财务部严格遵守集团财务规定,由会计人员监督,定期对出纳库存现金进行抽盘,并由日审定期对前台收银员库存现金进行抽盘,现金收支能严格遵守财务制度,做到现金管理无差错。

  三、对内、对外协调方面

  1、对内:

  协助领导班子控制成本费用开支:

  一、编制费用预算,为各部门确定费用使用上限,督促各部门从一点一滴节省费用开支;

  二、合理制定经营部门收入、成本、毛利率各项经营指标,及时准确地向各级领导提供所需要的经营数据资料,为领导决策提供了依据。协助各部门建帐立卡,提供经营部门所需数据资料及后勤部门的费用资料。对本部门所属的收银及电脑维护员认真教育,督促其尽力配合经营部门的工作。

  2、对外:

  景时了解税收及各项法规新动向,主动咨询税收疑难问题。与税务人员多了解,多沟通,为酒店为个人提供合理避税的依据。

  四、其他工作:

  1、在酒店筹备阶段,为使开业后部门工作顺利进行,财务部编写了本部门各岗位工作职责及有关部门业务配合工作流程。

  规范会计内部各岗位工作程序及步骤,起草各种管理制度,并监督检查落实。对本部门所属收银进行了系统全面的理论知识及实际业务培训,同时督促电脑维护员积极对前台接待及收银进行酒店管理软件的使用培训,为试营业的顺利开展奠定了坚实的基础。

  2、团队建设:

  熟悉和掌握员工的思想状况、工作表现和业务水平。定期召开部门协调会议。每月评选优秀员工,组织员工参加各项活动。

  3、及时填制酒店的纳税申报表,按时申报纳税,遇到问题及时与集团财务部进行沟通并解决。

  4、按时参加集团召开的财务例会,根据集团财务部召开的财务工作会议的工作布署,及时安排对往来的清理及固定资产的'清理工作。

  5、积极配合集团财务部及审计部联合检查工作,做好各项解释工作。

  6、按照集团货币资金管理办法,按时上报资金收支计划,合理使用资金。并按时上报资金日报表,定时将款项送存银行。

  7、及时按照集团的要求,审核工资表,并及时发放。对于人员变动情况,及时与人事部沟通并解决。

  8、对收据及发票的领、用、存进行登记,并认真复核管理。

  9、参加集团组织的会计人员继续教育的培训,不断提高自身的业务素质,更好的为企业服务。

  10、完成并运行部门的运行手册,按月对员工进行绩效考核,提高部门人员的素质,每月评比本部门形象大使1名。

  11、做好20xx年收入、费用计划及经营计划。

  五、工作心得及存在的不足

  总结20xx年财务部所做的工作,基本完成了集团下达的各项工作目标,在日常工作中也顺利完成了酒店领导交办的各项任务。尤其是在资产管理及付款审核环节做得较好,原因主要在于认真执行了资产管理制度及付款审批制度。

  但是在很多方面有所欠缺,主要表现在监督力度还需加强,与部门之间的配合尚欠默契。

  在明年的工作中,财务部将更加坚持在20xx年实际工作中证明行之有效的工作方法,同时在工作方法上进行改进,继续完善进货及采购环节的工作流程,减少纰漏,严格把关,更好的控制酒店的成本及费用。加大业务学习力度,加强对本部门人员的业务培训,提高工作效率,及时与各部门沟通,做到即要能解决细节问题又能促进工作的全面开展。对于各部门的台帐勤检查、勤监督,及时核对,多配合,相互协作,给领导当好参谋,使财务工作在明年更上一个台阶。

  财务经理述职报告 24

  回顾过去的一年,计财部在酒店领导的准确指导和各部门经理的通力合作及各位同事的大力支持下,经过全体计财部成员的共同努力,圆满完成了各项计划任务。我们部门全体人员严于律己,严格管理,在财务基础工作,全面预算管理,保障物资供应,发挥支撑服务,监督管理资产及组织业务学习等方面做了很多踏实的工作,完成了20xx年度既定目标,达到了预期效果,一定水准上锻炼了自己,提升了财务管理水平。

  下面将本人20xx年工作情况向各位作一汇报。

  一、履行职责情况:

  作为xx酒店计财部经理既要负责酒店财务管理工作,同时还承担采购管理工作责任。工作目的是组织酒店财务人员认真贯彻执行国家财经法规、政策,组织做好日常财务核算、财务监督工作,保障酒店物资供应,按时完成酒店下达的各项财务指标和工作任务。作为经理我是这样展开工作的:

  1.全面推行财务预算管理,严格按照财经纪律实行会计核算。

  今年是酒店实行预算管理的第三年,我们在认真分析总结前两年预算执行结果的基础上,调整思路,重新对费用预算项目实行细化,制定出较为详细的年度经营预算。

  在酒店每月经营效益分析会上,将各部门主要营收及费用指标完成情况以投影图表的形式和上年比,和预算比,协助部门了解掌握与管理目标的差异,找寻差异原因,进而改进管理工作。

  从实施效果来看,各部门经理对本部门成本费用管理的注重水准提升了,费用控制意识更强了,也为酒店领导决策提供了参考依据。

  在日常工作中,我们带领部门全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规和酒店及管理公司的财务规章制度,从原始凭证审核、记账凭证录入、到会计报表编制;从各项税费的计提到税收的.上缴;从资金的即时入账到规范支付等,会计人员都努力做好本职工作,认真执行企业会计制度,保证了会计信息的真实性和准确性。

  2.统筹资金管理,合理调配使用,保证现金流量处于良性循环状态。

  今年因为受整个市场大环境影响,经营较上年出现下滑,仅上半年现金流入量就较上年同期减少近110万元。加之工程付款及管理费上调,资金需求日益增加,给酒店经营周转带来了很大困难。部门想方设法多渠道筹措资金,增强计划性管理,分轻重缓急,合理安排资金使用。在保证酒店正常经营所需资金的同时,超额完成了饭店管理公司下达的现金流量指标。

  3.发挥财务监督、管理职能,增强财务服务意识。

  现代企业财务管理要求,财务不但仅是传统意义上的“管家”,更重要的是发挥它的监督职能作用。我们财务人员主动增强观点的转换和理解的提升。

  今年我们对酒店的资产特别是流动资产实行了从购入到使用全过程监管。定期安排财务人员对经营部门流动资产使用情况实行盘核,确定合理损耗率,避免管理不当产生的流失。在完成日常工作的同时,我们还代表业主方对工程账务实行管理。

  本着对业主方负责的态度,我们多次就工程质量问题与施工方实行交涉,严把工程款支付关。既维护了业主方权益,也为酒店设施设备的更新改造在资金方面争取了一定的空间。对工作中出现的新问题,我们从财务角度上提出合理化建议,制定有效的措施,先后出台了《停车场收费管理规定》、《酒店物资申购分类填报规定》、《销售部客户积分奖励及返佣管理方法》等。完善了工作制度,补充了管理漏洞。

  与此同时,我们还注重与各部门间的沟通与配合。今年分别同前厅、销售、客房、餐饮等部门就会议结帐、应收帐款催收、预定客人信用卡担保、就餐客人发票兑奖、客房布草洗涤等问题先后五次召开专题协调会,讨论解决方案,理顺了工作流程,提升了工作效率。

  4.增强对应收账款的管理,保障酒店资金安全完整。

  应收账款是酒店的一项重要资产,资金回笼速度在一定水准上反映出资金的风险性。20xx年随着酒店协议公司客户市场的拓展,挂账单位数量也随之上升,到12月底已达79家,给部门应收账款管理带来了很大压力。为了保障酒店资金能够安全、准确、快速回笼,我们在管理方面主要采取以下措施:

  一是从制度方面规范、约束。制定了20xx年业务员绩效考核办法,明确应收账款回款额同业务员绩效奖励挂钩,促动了业务部门催收账款。

  二是在用人方面,部门专门挑选了在思想上、业务上都比较成熟的人员担当此项工作。为了方便协议公司结账,我们还重新调整了该岗位工作时间,保证公司客户随时结账的要求。

  三是重视与协议单位联系沟通,即时向业务部门反馈信息。每月计财部分月初、月中两次将各单位欠款情况向业务部门通报,积极协调解决相关问题。

  因为措施得力,酒店开业三年来,未出现过任何一笔呆账坏账。截止12月底,应收账款回款率基本达到95%,保障了酒店资金的安全完整。

  5.注重自身学习提升,抓员工培训,打造学习型财务团队。

  新形势下,对管理人员自身素质要求越来越高。为此,在正常工作之余,我挤出时间先后学习了《企业会计准则》、新的《企业所得税法》、《管理人员执行手册》、提升公司执行力的管理方法《说到做到》等书籍,努力提升自身专业及综合管理理论水平。同时部门始终将对员工的培训当做一项重要工作来抓,专门安排经理助理强化培训工作。

  除培训员工掌握业务技能外,着重培养财务人员良好的职业道德,协助他们树立准确的人生观、价值观,鼓励员工积极参加各种专业技能培训,并为他们创造条件。

  通过学习,我们财务人员的价值取向、工作思路、业务水平等都有了明显的改进。当前已有3人通过了上海市会计人员资格认证考试,取得了相关证书。

  6.做好市场考察,降低采购价格,即时高效完成采购任务。

  为了准确把握市场动向,了解市场行情,有效控制采购价格,我们坚持每月两次组织相关人员考察原材料市场,合理确定供应商结算价格。此外部门增强了采购工作计划性,能自购的物资避免叫货,尽量减少中间环节。

  采购单价基本保持微涨或持平,部分工程配件、办公用品采购单价还有所下降。部门始终将提升采购效率当做日常工作的一个重要目标,根据各部门的要求,合理安排采购时间,在规定时间内,完成各项采购计划。全年共计完成采购项目3200余项,金额达165万元,完成率为99.9%。

  7.定期价格公示,接受各方监督。

  20xx年我们在物资采购价格管理方面做了新的尝试,每月将上一月的主要物品采购价格汇总、制表,在员工通道公示,接受员工及各方面的监督。一年来已累计公示12次,做到采购价格透明公开,收到了良好的效果。

  二、存有问题及下一步工作思路:

  20xx年虽然各项工作取得了一定的成绩,但仍有很多应做而未做、应做好而未做好的工作,比如在资产实物性管理上,在各项成本费用控制细化上,在物资采购质量把关等方面都还有所欠缺。如何更好地发挥财务监督管理职能,提升资产使用效果,争取酒店效益化,这些应该是20xx年财务管理要重点思考和解决的问题。

  为此,20xx年我们将建立健全资产管理制度,将资产管理责任落实到人。增强对物资申购环节的管理,用制度形成物资申购、使用、报废到重新添置的一整套程序的完整闭合。

  面对新的一年,我本人有信心,带领计财部全体人员,增强业务知识学习,增强服务意识,充分发挥财务监管职能,争取把工作做细、做实、做出成效。

  感谢各位对我本人及计财部的支持,谢谢大家。

  财务经理述职报告 25

  在这个硕果累累的金秋时节,我怀着非常期待的心情,非常荣幸的加入了xx这个云南地产行业的明星团队,xx在云南地产行业虽然不是地产开发体量的房地产公司,并不影响公司拥有非常优秀的管理团队,在业界更是名声鹊起口碑传遍、我非常珍惜这个学习历练的平台,相信这一定是我发挥和提升个人能力的机遇,更是我人生的一个转折点、现就加入公司以来的学习、工作等情况做以下总结和剖析,向公司的各位领导和同志们做以下汇报:加入公司后经过简短的入职培训和环境熟悉,部门领导分配给我的工作内容是:xx项目和xx园项目所涉及的云南xx有限公司、云南xx投资有限公司、昆明xx开发有限公司、云南xx置业有限公司(两个项目、四家公司)的财务管理、成本核算、预算分析、计划控制、绩效考评和协助上级领导做好集团公司财务制度建设、税务筹划、税收管理的工作、

  一、财务核算基础工作

  通过快速熟悉公司的财务制度、核算方法和工作流程,在入职一周的时间内完成工作交接,并对原积压的工作进行赶补,使财务核算基础工作与时间同步;结合公司财务核算要求梳理完善账务核算,并向上级主管领导提出合理建议、

  二、深刻学习公司财务制度、财务管理规范和会计核算制度

  加强企业的财务管理工作,其目的是要为企业的效益服务、神州天宇所开发的项目都有各自的背景和特点,我重点从审批程序、资金管理、会计核算、预算控制几个方面入手,深刻理解并掌握,以便在今后的工作中运用、

  三、项目公司财务工作目前的重点工作:

  (1)xx发展投资有限公司要求支付前期为xx项目垫付费用,根据公司领导安排已经完成双方财务的对账工作,并对支付方式和处理办法提出了建议、

  (2)xx土地补偿款应交企业所得税的税收优惠——延期缴纳工作的开展,在公司上级领导xx的指导下做了申报前的政策理解、咨询、分析和税局人脉资源调动的准备工作、

  四、发挥专长,做好参谋、

  通过对月度、年度的财务分析,结合项目合同签订执行情况,对照项目经营计划,及时并动态地掌握公司营运和财务状况,发现工作中的问题,并提出财务建议,为领导决策提供可靠的财务依据、对公司的投资项目,能使用较为科学的方法做财务可行性测算,充分考虑货币的时间价值和风险控制,改变已往静态的,更加注重现金流量的决策方法,较好地控制了投资风险,为领导决策提供了财务依据。

  五、加强业务培训,提高工作能力

  培养良好的专业知识学习提升储备的习惯,坚持执行会计人员继续再教育的规定,认真学习财务专业最新知识、信息,重点关注国家宏观政策,特别是房地产政策,分析新政策对地产税收、金融的影响,收集、整理、分析政策对项目的实际操作运用、六、切实履行职责、

  作为项目公司的财务经理,依照《xx有限公司财务管理制度》的要求,努力规范企业财务管理,维护财经纪律,当好公司领导的参谋,为公司领导决策提供真实的'财务数据、合理的分析和建议;对不合理的支出,能顶住压力,坚持原则;对于发现的重问题,能不隐瞒自己的观点,书面向公司领导和集团公司汇报,切实履行了岗位职责,确保公司资产的高效营运和保值增值、在工作中得到了公司领导的支持和同事们的助,使我融洽快速地融入了工作团队,极增强了对xx企业的管理团队精神、企业文化价值的认同感和自豪感、在今后的工作中我将更加注意学习,努力克服工作中遇到的困难,进一步提高职业道德修养,提高业务学识和组织管理水平,工作上新台阶,为企业作出自己应有的贡献。

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